八榮：

　　高層賞識(shí)，知遇伯樂

　　雖然我們一直提倡職場(chǎng)上寵辱不驚，但每個(gè)坐上營(yíng)銷總監(jiān)位置的人都難得輕松，是個(gè)不折不扣的屁股決定大腦的行業(yè)。因?yàn)槟阋坏┤缭敢詢數(shù)某蔀榱素?fù)責(zé)營(yíng)銷

　　所以筆者認(rèn)為做為營(yíng)銷總監(jiān)，一旦得到高層的知遇賞識(shí)和深度認(rèn)可，那是職業(yè)生涯中第一道靚麗的光榮線。高層的賞識(shí)一定基于你良好的專業(yè)和溝通能力以及你不菲的業(yè)績(jī)或者職場(chǎng)積累，這種賞識(shí)能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的配合意識(shí)，就象一個(gè)飽滿的種子遇到合適的土壤就會(huì)生根發(fā)芽一樣。

　　民意牢固，基層擁護(hù)

　　做為營(yíng)銷總監(jiān)好比軍隊(duì)的師長(zhǎng)，在上有軍長(zhǎng)、司令下有各級(jí)干部和士兵的生存空間中，一旦得到上司的認(rèn)可，那么接下來(lái)最為重要的就是基層干部和群眾的支持和擁護(hù)。有了這個(gè)保障，營(yíng)銷總監(jiān)將順?biāo)�順風(fēng)，免于企業(yè)復(fù)雜人際的侵?jǐn)_而專注于工作，一旦業(yè)績(jī)卓著將穩(wěn)坐營(yíng)銷老大寶座，成為職場(chǎng)的常青樹。

　　下屬希望他們的領(lǐng)導(dǎo)和藹可親，不清高孤傲，也是對(duì)營(yíng)銷總監(jiān)期望比較感性的一面。特別是業(yè)務(wù)代表對(duì)這一點(diǎn)認(rèn)可度更高，很多大企業(yè)業(yè)務(wù)代表很多，大多分布于各個(gè)駐外的分支機(jī)構(gòu)，招聘渠道又各異，因此業(yè)務(wù)代表對(duì)公司高層期望值很高。我聽區(qū)域經(jīng)理說(shuō)個(gè)一個(gè)案例，某外資企業(yè)一個(gè)很出色的業(yè)務(wù)主管辭職后，很多人不解，干的挺好收入不菲，區(qū)域經(jīng)理也很重視，為什么要辭職呢，這個(gè)主管的答案讓大家更加困惑和感傷：我不想永遠(yuǎn)作個(gè)主管，但我作了二年多，銷售總監(jiān)連我的名字都叫不上來(lái)，我想換個(gè)環(huán)境。業(yè)務(wù)員渴望成功和認(rèn)同，在追求物質(zhì)豐富的同時(shí)，作銷售總監(jiān)的一定不能忽視他們的精神需求，否則他們的內(nèi)驅(qū)會(huì)有問題。

　　營(yíng)銷總監(jiān)做為銷售隊(duì)伍的‘航母’，應(yīng)該為整個(gè)團(tuán)隊(duì)著想，精心打造其戰(zhàn)斗力。使其隊(duì)伍安心工作不受其他部門的排擠和影響。在整個(gè)團(tuán)隊(duì)都付出很大的代價(jià)全力以赴仍沒有完成公司下達(dá)的任務(wù)時(shí)，做為團(tuán)隊(duì)的最高領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)深刻分析政策方面的深層原因，并勇于承擔(dān)責(zé)任，不要試圖在團(tuán)隊(duì)中找到并不影響整體運(yùn)作的弊端加以放大，導(dǎo)致替罪羊的出現(xiàn)。這也反映了一個(gè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德素質(zhì)，也是很多鼠目寸光的一些經(jīng)理人常用的一個(gè)舍卒保己的常用手段之一。

　　做為一個(gè)合格的營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)該身先士卒，常下市場(chǎng)，運(yùn)籌于市場(chǎng)之中，指揮于前線之中。很多領(lǐng)導(dǎo)喜歡看銷售報(bào)表和數(shù)據(jù)，并充分參考區(qū)域經(jīng)理的報(bào)告以及市場(chǎng)部的方案，以此來(lái)指揮市場(chǎng)，走訪市場(chǎng)也象皇上巡查，水過(guò)地皮濕，根本起不到效果。這樣的經(jīng)理是得不到基層銷售人員的認(rèn)可和尊敬的，往往暗地里職責(zé)其閉門造車，娃哈哈的總裁宗慶后深受業(yè)內(nèi)尊敬和欽佩，除了可人的業(yè)績(jī)和智慧外，就是他經(jīng)常下市場(chǎng)參與一些一線銷售戰(zhàn)場(chǎng)的工作的好習(xí)慣，一個(gè)總裁尚且如此何況我們這些專業(yè)作營(yíng)銷的呢，總司令在前線，軍長(zhǎng)怎能總在后方研究地圖呢？

　　戰(zhàn)略執(zhí)行，專業(yè)溝通

　　決策層欣賞一位營(yíng)銷總監(jiān)，不光是因?yàn)樗�的決策分析能力，更多的是他對(duì)決策的執(zhí)行能力。為此，營(yíng)銷總監(jiān)要充分領(lǐng)悟并理解企業(yè)決策層制訂的戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略層和決策層保持高度一致。用四分精力去參與制定和領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略，用六分力量去貫徹和落實(shí)戰(zhàn)略并予以分解。營(yíng)銷隊(duì)伍執(zhí)行力的提升，首先要求營(yíng)銷總監(jiān)以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行公司的決策，服從老總或副總的指揮；能夠?qū)⒐�司的決策轉(zhuǎn)換成清晰的工作指令；以及將具體的工作方案、方法、要求等傳達(dá)給下屬，這樣才能督導(dǎo)下屬快速行動(dòng)。

　　基層銷售人員希望營(yíng)銷高層能將銷售部的開拓空間擴(kuò)大，營(yíng)照良好的營(yíng)銷氛圍。使銷售部的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程、物流流程、客戶的信用額度等制度化條理化，而且有突發(fā)機(jī)制不僵硬，從而使銷售人員避免陷入與各個(gè)部門協(xié)調(diào)傳單的瑣屑的工作之中。

　　做為一名營(yíng)銷總監(jiān)本身也應(yīng)該對(duì)公司有著深度的理解和對(duì)行業(yè)的精確掌握。包括對(duì)公司的創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)文化、感人軼事、產(chǎn)品知識(shí)、產(chǎn)品工藝、宏觀政策、價(jià)格政策、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)剖析等了解透徹，并有自己的觀點(diǎn)，這樣在不涉及公司機(jī)密的情況下，可以讓銷售人員感到你是一個(gè)絕佳的資料來(lái)源，并能從你身上學(xué)到很多知識(shí)，從而也為執(zhí)行力的貫徹打下潛移默化的基礎(chǔ)。這也是一個(gè)營(yíng)銷管理者的有效溝通的主要渠道和方式之一。

　　銷量可嘉，年年有增

　　做為營(yíng)銷總監(jiān)，不管是高層欣賞還是群眾擁戴，最終還是靠業(yè)績(jī)求生存，憑銷量求發(fā)展。銷量年年完成，節(jié)節(jié)攀升，不用說(shuō)都明白與營(yíng)銷總監(jiān)是分不開的。不管是運(yùn)氣好、方法對(duì)頭還是強(qiáng)兵多都是營(yíng)銷隊(duì)伍領(lǐng)頭羊的正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。銷量的順?biāo)�順風(fēng)，是營(yíng)銷總監(jiān)最為愜意的事情，也是衡量一個(gè)營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)是否稱職的主要因素。

　　費(fèi)用節(jié)儉，四兩千斤

　　公司的老總不但喜歡銷量喜人，更在意付出的代價(jià)，也就是說(shuō)費(fèi)用的使用是否最大限度的節(jié)省了。很多營(yíng)銷總監(jiān)喜歡在完不成任務(wù)的時(shí)候用錢燒銷量，甚至作些殺雞取卵的愚蠢行為，有的還鼓勵(lì)竄貨行為。這些是最令老板憤恨的。那些喜歡動(dòng)腦，工于策劃，對(duì)費(fèi)用的使用精打細(xì)算，合理使用促銷，為市場(chǎng)建設(shè)和基礎(chǔ)夯實(shí)而促銷，不在銷量上魯莽拼斗的營(yíng)銷總監(jiān)，往往更令老板青睞和認(rèn)可，這也直接覺得營(yíng)銷總監(jiān)職業(yè)生涯的這段的長(zhǎng)度和質(zhì)量。

　　愛財(cái)有道，遠(yuǎn)離腐敗

　　營(yíng)銷行業(yè)的腐敗黑洞好像已經(jīng)不是秘密了，陳列費(fèi)、人員費(fèi)、促銷費(fèi)，克扣經(jīng)銷商等等不斷的被曝光，似乎證明這個(gè)行業(yè)的無(wú)序和混亂，其實(shí)事情并不象我們想像的那么嚴(yán)重，但客觀事實(shí)也確實(shí)是屢見不鮮。所以好的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該是理性看待錢財(cái)，以職業(yè)生涯為重，既不克扣客戶和下屬，也不能算計(jì)公司的資源，特別是巡檢市場(chǎng)時(shí)，不睞餐色，對(duì)下屬和客戶的吃請(qǐng)和色情賄賂要予以遠(yuǎn)離，這樣才是一個(gè)受客戶和下屬尊敬的營(yíng)銷老大，未來(lái)也會(huì)前途光明，因?yàn)檫@個(gè)社會(huì)在網(wǎng)絡(luò)、通訊的高速發(fā)達(dá)的今天，已經(jīng)越來(lái)越?jīng)]有秘密可言了，要想有正面良好的形象，就要自省正己，德高為范。

　　善于傾聽，不吝贊美

　　作營(yíng)銷總監(jiān)的一定不要?jiǎng)傘棺杂�，�?yīng)善于傾聽基層銷售人員的不同意見和見解，并對(duì)員工適當(dāng)?shù)年P(guān)懷，以發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。很多區(qū)域經(jīng)理反映和抱怨他們的總監(jiān)很武端，不愿傾聽。他們特別忌諱在沒有敘述完的情況下被領(lǐng)導(dǎo)打斷陳述：不可能，你的方案行不通，作個(gè)善于傾聽的經(jīng)理對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都很重要。

　　作營(yíng)銷總監(jiān)的應(yīng)該清楚，每個(gè)業(yè)務(wù)人員作好了本職工作，作出了業(yè)績(jī)，都在為銷售經(jīng)理的大指標(biāo)添磚加瓦。因此遇有下屬員工作的出色，應(yīng)及時(shí)給予稱贊和認(rèn)可，并予以引導(dǎo)和栽培，以提高其工作的積極性。否則日復(fù)一日的重復(fù)營(yíng)銷枯燥的工作，不停的提升工作的精細(xì)度，慢慢的業(yè)代和主管會(huì)失去往日的激情，導(dǎo)致效率降低，營(yíng)銷隊(duì)伍的核心競(jìng)爭(zhēng)力也隨之減弱和空心化。

　　正直不昧，不庇不虐

　　做為營(yíng)銷的高層管理者，擁有的權(quán)力資源既是一種責(zé)任也是一種壓力，一旦因?yàn)樽陨淼那樯滩荒茏钥�，那么帶�?lái)的后果也是十分嚴(yán)重的。

　　大多數(shù)的畢業(yè)生選擇營(yíng)銷這個(gè)行業(yè)，都不是僅僅為了基本的生活，都希望有個(gè)良好的發(fā)展前景和未來(lái)。特別是進(jìn)入這個(gè)行業(yè)能堅(jiān)持下來(lái)從業(yè)代作起的人，幾乎都是有一定營(yíng)銷素質(zhì)、意志堅(jiān)韌并充滿激情的年輕人。因此他們并不在乎眼前的艱苦和勞累，也能承受指標(biāo)的壓力和客戶的刁難，但他們更為在意的是企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)為他們營(yíng)照的平臺(tái)，一旦坎坷太多，他們脆弱的一面往往暴露無(wú)疑。因此他們很是忌諱高層的營(yíng)銷經(jīng)理任人唯‘系’，更是憎恨其任人唯親，一視同仁公平平等是他們認(rèn)可和接受一個(gè)銷售領(lǐng)導(dǎo)的基本條件。

　　很多營(yíng)銷總監(jiān)因?yàn)楣ぷ鞯脑�因變得圓滑和世故，同時(shí)也因?yàn)樽陨頇?quán)力的驅(qū)使逐漸變得好色和貪婪。和異性下屬關(guān)系曖昧，和客戶也不斷傳出緋聞，對(duì)待下屬更是缺乏職業(yè)人的風(fēng)范和正直，對(duì)喜好者大開綠燈，包庇護(hù)短，對(duì)厭惡者事事刁難，打擊虐待，這是衡量一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)是否職業(yè)化的標(biāo)志之一，也是最讓有志之士所不屑為伍的。

　　八恥：

　　出師未捷，遭遇麥城

　　出師未捷身先死，長(zhǎng)使英雄淚沾襟。我們目睹了太多的營(yíng)銷總監(jiān)上任1～6個(gè)月后就被“斬首馬下”。他們之所以很快落馬而歸，主要是因?yàn)樗麄儧]有充分的理解公司的戰(zhàn)略意圖和決心，盲目的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣，結(jié)果是勇氣可嘉后苦嘗慘敗。不同階段和不同的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)決策層對(duì)其以及市場(chǎng)的定位和要求的使命是不同的。只有把自己的定位和使命與決策層達(dá)成共識(shí)，良性溝通，協(xié)調(diào)共進(jìn)，給人感覺不光是營(yíng)銷部在孤軍奮戰(zhàn)，那樣不管結(jié)果如何，大家才感覺都盡了力，“天意如此”，這樣即使市場(chǎng)乏善可陳，營(yíng)銷總監(jiān)的“苦勞和疲勞”才能被看見，職業(yè)生涯也才能“笑傲江湖”。

　　前倨后恭，小人之心

　　營(yíng)銷總監(jiān)大都善于溝通，一旦濫用此招式，就變成了“人情練達(dá)即文章”的膜拜者了，很容易成為見風(fēng)使舵的猥瑣小人。有的營(yíng)銷功底一般靠著mpmp（猛拍馬匹）法則怡然自得的混日子的就是這種人的真實(shí)寫照。也有很多業(yè)績(jī)好但正直的營(yíng)銷總監(jiān)一旦因?yàn)闇贤▎栴}導(dǎo)致與高層發(fā)生矛盾被迫離開的時(shí)候，慢慢的就會(huì)形成了一種變態(tài)的心理，到下一份工作的時(shí)候往往喜歡過(guò)多的去討領(lǐng)導(dǎo)歡心，對(duì)上諂媚勢(shì)利，對(duì)下專橫跋扈，一付小人之像。

　　貪圖私利，紙醉金迷

　　營(yíng)銷總監(jiān)統(tǒng)領(lǐng)一方天下，自然有人盛邀吃喝玩樂。剛開始，營(yíng)銷總監(jiān)還是以事業(yè)為重，逢場(chǎng)作戲而已；但是，三番五次地?zé)艏t酒綠紙醉金迷后，營(yíng)銷總監(jiān)慢慢對(duì)這種生活習(xí)以為常，甚至“上癮”，最終陷入一種“今朝有酒今朝醉”、娛樂休閑至上、工作全部靠邊的境地。這樣的營(yíng)銷總監(jiān)要不了多久就會(huì)“得道修仙”而四面碰壁，職業(yè)生涯也及早畫上衰老的尾聲符號(hào)。

　　怡然自得，不思進(jìn)取

　　很多企業(yè)的銷售人員都希望自己的營(yíng)銷總監(jiān)是個(gè)好教練，好導(dǎo)師，好朋友。

　　銷售人員希望其組織更多實(shí)用的培訓(xùn)，同時(shí)更加希望他本身就是一個(gè)教練甚至好的導(dǎo)師，這樣隨時(shí)可以接受他的培訓(xùn)和指導(dǎo)，從而提高自己的業(yè)務(wù)作戰(zhàn)能力，如果能和營(yíng)銷總監(jiān)成為切磋營(yíng)銷技藝的朋友或知己更是他們的良好心愿�？释麑W(xué)到更多的本領(lǐng)，渴望成功，這是目前中國(guó)大多數(shù)基層營(yíng)銷人士的一個(gè)勢(shì)不可擋的健康趨勢(shì)。

　　遺憾的是我們看到了時(shí)下體倡建立學(xué)習(xí)型組織的今天仍然有很多企業(yè)的營(yíng)銷總監(jiān)不思進(jìn)取，整日怡然自得，既無(wú)遠(yuǎn)慮，也無(wú)近憂。有些營(yíng)銷總監(jiān)頗具在企業(yè)內(nèi)的生存之道，上得老總賞識(shí)，下得弟兄擁護(hù)，在企業(yè)內(nèi)雖稱不上呼風(fēng)喚雨卻也是怡然自得，雖屢經(jīng)企業(yè)營(yíng)銷管理層的波折動(dòng)蕩卻始終波瀾不驚。這類營(yíng)銷總監(jiān)在企業(yè)內(nèi)成為眾人皆贊的“不倒翁”。對(duì)這些“不倒翁”來(lái)講，很難逃避的危機(jī)是成為 “溫水青蛙”。適宜的環(huán)境，讓營(yíng)銷總監(jiān)難舍目前的崗位。如果企業(yè)不斷發(fā)展，自己會(huì)跟隨企業(yè)獲得成長(zhǎng)；如果企業(yè)倒退，自己則會(huì)隨著企業(yè)“慢慢老去”�！�

　　日經(jīng)一事，必長(zhǎng)一智，善于總結(jié)和分析的銷售人員才能迅速成長(zhǎng)。因此營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)該在日常的工作中加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)積累，不斷學(xué)習(xí)和反思前人經(jīng)驗(yàn)，這也是自我提升的一個(gè)良好途徑。

　　飲鴆止渴，揚(yáng)長(zhǎng)留濫

　　市場(chǎng)給企業(yè)大約多少戰(zhàn)斗時(shí)間，老板應(yīng)該給營(yíng)銷經(jīng)理多長(zhǎng)的時(shí)間參加戰(zhàn)斗，往往是仁者和智者各執(zhí)一詞，但軍令狀立的不合理會(huì)給企業(yè)和個(gè)人埋下很多隱患和回憶的憂傷！往往企業(yè)老板與新聘用的營(yíng)銷經(jīng)理訂立的合同是一年為期，考核指標(biāo)為固定的營(yíng)銷費(fèi)用完成多少指標(biāo)，完之則如何，不完之則不用明言了。這客觀上促使職業(yè)經(jīng)理人耗盡昨天的資源，挖盡今天的潛力，隱性的殺雞取卵或曰飲鴆止渴在口號(hào)和業(yè)績(jī)面前被遮蓋了，導(dǎo)致企業(yè)的營(yíng)銷費(fèi)用沒有真正用到市場(chǎng)的建設(shè)和品牌的積累，都被企業(yè)經(jīng)理人用于塑造職業(yè)人的豐碑和光環(huán)，成了‘一劍封喉’絕招的磨刀石。

　　筆者有位曾經(jīng)的同事在一民企銷量下滑的時(shí)候臨危受命，市場(chǎng)費(fèi)用的有限，使其很難找到四兩撥千斤的黃金分割點(diǎn)。于是上任伊始就把自己原來(lái)在這個(gè)行業(yè)里積攢的客情資源調(diào)動(dòng)起來(lái)，利用一個(gè)力度不太大的促銷，分銷了大批的庫(kù)存貨物，公司上下嘖嘖稱贊他運(yùn)籌帷幄的能力。飄飄然之余他開始擔(dān)憂經(jīng)銷商庫(kù)存的貨物，不及時(shí)促銷幫其分銷很可能迸盤，也把自己多年的客情和人格葬送于此了。接下來(lái)的事情我想做營(yíng)銷的都應(yīng)該清楚，這位仁兄把大量的營(yíng)銷費(fèi)用下沉到渠道中作促銷，幫助經(jīng)銷商做分銷。而在網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，K/A點(diǎn)，新市場(chǎng)布局的運(yùn)作上費(fèi)用捉襟見肘，銷量萎縮，業(yè)務(wù)停滯不前。接近年終歲尾的時(shí)候，銷量指標(biāo)按正常來(lái)運(yùn)作，似乎沒有完成的可能性，而費(fèi)用幾乎‘彈盡糧絕’。于是老道的營(yíng)銷經(jīng)理又有良策，迅速啟動(dòng)了一個(gè)拉動(dòng)熱銷老產(chǎn)品的促銷，將促銷期限延長(zhǎng)，做個(gè)跨年度的階段性的促銷，這樣既可以完成任務(wù)，按民企的財(cái)務(wù)慣例，營(yíng)銷費(fèi)用又落到了下個(gè)營(yíng)銷年度。怎么看似乎都順理成章，營(yíng)銷經(jīng)理在年底營(yíng)銷酒會(huì)又會(huì)得到老板親自的敬酒和笑容，并拍肩膀說(shuō)好好干大有做為之類的勉勵(lì)語(yǔ)云云。

　　至于這位經(jīng)理能在下個(gè)年度是否留任我們倒不必為之費(fèi)心，但這個(gè)企業(yè)是慢慢會(huì)空心化失去核心競(jìng)爭(zhēng)力確是不爭(zhēng)的事實(shí)。究其原因有職業(yè)人職業(yè)素質(zhì)的問題，更有老板與職業(yè)人契約不合理的因素，如考核時(shí)間、考核指標(biāo)等。如果要從根本上解決這個(gè)問題，則需要老板換一種眼光和思路來(lái)高瞻遠(yuǎn)矚的看問題，職業(yè)人應(yīng)該提高自身的從業(yè)素質(zhì)，練好營(yíng)銷的內(nèi)功，講究策略，遠(yuǎn)離投機(jī)�！�

　　傾軋職場(chǎng)，匱乏風(fēng)范

　　職場(chǎng)上常見到這類的營(yíng)銷總監(jiān)，為了一己之私和位置穩(wěn)固，全然不顧公司大局，排斥異己，打擊優(yōu)秀，一意孤行，堵塞言路，惡性競(jìng)爭(zhēng)，不擇手段，一點(diǎn)的職場(chǎng)道德和風(fēng)范也沒有，這樣的職業(yè)人是注定沒有什么的大發(fā)展的，也只能在小的民企晃悠著混口飯吃了。

　　見利忘義，胡亂跳槽

　　多數(shù)營(yíng)銷總監(jiān)都會(huì)從一個(gè)單位跳到另一個(gè)單位，不斷地在營(yíng)銷總監(jiān)的崗位上跳來(lái)跳去，極易出現(xiàn)新單位不符合自身特點(diǎn)的現(xiàn)象，不能對(duì)即將加盟的單位有一個(gè)清晰準(zhǔn)確的判斷。一旦營(yíng)銷總監(jiān)走馬上任后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己如“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”。

　　特別是很多人的跳槽都是錢字惹的禍，這山望著那山高，哪里給的多往哪里跑，全然沒有所謂的職業(yè)規(guī)劃，到頭來(lái)發(fā)現(xiàn)自己轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，收獲的都是看到別人成功后的失望和慨嘆，注定了落魄此生。

　　四面楚歌，風(fēng)瀟水寒

　　做為一個(gè)政客、商人、職業(yè)人或者營(yíng)銷總監(jiān)也好，衡量其事業(yè)的成功有一個(gè)最大的標(biāo)志，那就是其多少忠誠(chéng)的跟誰(shuí)者，或者稱忠實(shí)員工。四處打工的營(yíng)銷總監(jiān)，沒有幾個(gè)在市場(chǎng)開拓戰(zhàn)役中結(jié)下深厚友誼始終跟隨的弟兄，而是形影相吊、獨(dú)來(lái)獨(dú)往，做人未免顯得有些失敗。特別是在一家企業(yè)任職多年?duì)I銷高管，當(dāng)你離開時(shí)眾叛親離，人人敬而遠(yuǎn)之，抑或是墻倒眾人推，盡管我們可以嗔怪他們?nèi)俗卟铔鎏珓?shì)力，但也是營(yíng)銷總監(jiān)敗局中最為慘烈的一個(gè)場(chǎng)景了，是為人生的一大恥辱了。